Si el junior está en la empresa es para producir ganancias para la empresa. O sea que mi rol como senior, es lograr que el junior tome ownership del proyecto rápido. Y es posible que cuando el junior de cierto grado de satisfacción al cliente, el management de la empresa desasigne al senior de la tarea de darle apoyo a ese junior aun cuando los conceptos no los tenga claros y sea una bomba de tiempo.
Igualmente, no me parece descabellado el dejarle de dar apoyo (eso es lo que lo transforma en semisenior – Cuando ya se empiezan a fastidiar cuando les tratas de explicar).
Hoy los frameworks suben su nivel de abstraccion y cada vez todo (incluso los Senior) entendemos menos lo que está pasando detrás, salvo cuando ocurre un problema y hay que diagnosticar. Pero el 80 % de las cosas las hacemos con recursos que tanto a los técnicos como a los comerciales les gusta decir que la tecnología los resuelve con «magia»… haciendo referencia a que está debajo del nivel de abstracción que la herramienta nos provee.
Por otra parte… si le explico al junior algo que no me preguntó o que no necesita para un entregable… es más probable que no me escuche… y que esté repasando mentalmente la agenda del fin de semana mientras asiente cada 28 segundos.
Por lo tanto … creo que sólo los juniors que tengan interés propio buscarán los conceptos y los descubrirán por sí mismos cuando el zapato les apriete, y los que no progresarán mucho más saltando de empresa en empresa… hasta conseguir algún puesto de gestión donde se sentirán más cómodos si están más perdidos con lo técnico.
Quiero siempre recordar que «nadie nos paga por programar sino por producir entregables».
